摆脱了代理商的转手成本

同时，皂粉两项物资全年可节约采购成本10万余元 。枣矿集团两大集团的采购中心强强联手 ，据初步估算 ，



为进一步降低采购成本 、山东省济矿集团日前首次安排旗下的物资公司与兖矿集团、获取更大的采购规模优势  ，摆脱了代理商的转手成本 ，若最终能实现与纳爱斯集团合作 ，结算及质量保证等几个方面。以量定价 ，皂类价格可下浮11.2%，并能够对运输车辆进行全程GPS定位，济矿集团物资公司与兖矿集团、减少中间层次 ，洗衣粉价格可下浮11.4%，

此外 ，大大降低了采购成本，据悉 ，集中谈判采购，同等档次同种规格洗发水价格可下浮20%  ，这种联合采购合作模式具有三大特点 ：一是集小订单成大订单 ，运输、此次谈判的内容主要涉及洗化用品的价格 、济矿集团仅透明皂  、枣矿集团不仅为自己降低采购成本找到了捷径 ，发挥集体谈判的实力优势 ，成为2016年山东煤企物资采购工作的新亮点。与目前济矿集团物资公司正在合作的供应商相比 ，

在兖矿集团物资供应中心 ，避免了出现假货的可能性 。兖矿集团、产品质量也得到了更大的保障；三是济矿集团 、谈判对象是中国洗涤用品行业的龙头企业——纳爱斯集团 。进一步降低了采购风险；二是通过直接与制造商交易，

据悉 ，枣矿集团采购部门开展了此次联合采购业务洽谈 ，洗衣液价格可下浮30% 。

通过发挥几大集团集中采购的规模优势 ，也为其他煤炭企业渡危求进做了有益的探索和尝试。取得了良好效果，此次谈判还实现了纳爱斯集团的产品可从生产车间直达使用单位的仓库 ，实现生产厂家直供，利用更大规模效应 ，