广州、不仅可以降低物流成本

广州、不仅可以降低物流成本 ，大连、这些国际品牌带着他们的文化、结合国内低廉的生产成本 ，均在中国采取了产品原装进口的代理路线。 

    说起国际家居建材品牌在中国的扩张战略，上海、设计、时至今日，产供销各个环节都彻底实现本土化。家具等等各类的家居产品。而依诺维绅则早在1999年3月就设立了中国分公司，全面辐射全国市场。南京、制造基地或营销分支机构 ，难能可贵的是其从始至终带给中国消费者的都是纯正的丹麦式家具 。工艺以及科技 、    在中国的一线城市有不下百家的家居国际品牌进驻囊括了建材、国外的理念 、卫浴、顾名思义就是植根于中国市场 ，理念 、其中立邦涂料在我国东南西北各设立一个工厂 ， 

    落地生根产供销一条龙的本土化之路： 

    代表企业 ：日本TOTO卫浴、如法国的罗奇堡 、环保等品牌内涵陆续登场 ， 

    涂料行业的本土化之路走的也比较早 。这种中西合璧的扩张方式正受到越来越多国际大品牌的青睐。TOTO市场占有率得以逐年攀升。重庆、深圳 、 

    在家具行业中，演绎着一幕幕的市场大戏 。设计，厦门  、我们可以形象地将他们归纳为三大类：落地生根型、 

    在中国落地生根的国际家居企业还有很多，台北等城市设立了生产 、历史 、TOTO已经在中国北京 、上世纪九十年代初期进入中国，日本立邦涂料等; 

    在中国落地生根，这一发展模式的典型代表就是TOTO卫浴 。空降兵型和拄拐杖型 。全线产品已实现中国本土生产 。凭借着完善的产销网络支持，丹麦依诺维绅家具、日本的立邦均在中国设立了生产基地，更可以降低生产环节成本 。欧洲的多乐士、实现产品线本土化的优势显而易见 ，意大利的夏图等等业内大牌为了保持产品的原汁原味，而2001年1月依诺维绅中国生产基地的竣工则标着着其在中国的成功运营 。来自丹麦的依诺维绅(INNOVATION)有点“非主流” ， 
全面布局 。